ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИАПРОЕКТА

 бизнес-план сайта «go news»

1) Резюме 

«go news» —новостные интернет-издания для размещения новостей из мира моды и медиа пространства. 

Периодичность выхода новостей каждый день с 9:00 до 21:00.  

ЦА —люди интересующиеся модой и трендами в мире. Пол не важен; возраст от 18 до 40+ ; люди будут приходить из интернета. 

2) финансовый план 

В будние дни будут работать 4 журналиста 

1;2 журналист с 9:00 до 13:00

3;4 журналист с 13:00 до 21:00

В сб и вск будут работать 2 журналиста 

1 журналист с 10:00 до 14:00 

2 журналист с 14:00 до 18:00

7 материалов (14 текстов) —работа одного журналиста 

 

В будни будет работать 2 фотографа 

1 фотограф — с 9:00 до 13:00 

2 фотограф — с 13:00 до 21:00

В сб и вск выходной 

В будние дни будет работать 1 системный администратор с 10:00 до 18:00 

В сб и вск другой системный администратор на полный день с 10:00 до 18:00

всего 16 человек

Главный редактор - 70 тыс.

Журналисты - 150 тыс на 6 шт.

Сис админ - 25 тыс.

Редактор - 30 тыс.

Фотограф - 50 тыс. на 2 шт

Уборщица - 20 тыс.

Бухгалтер - 35 тыс.

Сис админ по часу - 40 тыс. на 2 шт 

Итог: 420 тыс.

Разовые расходы

Создание сайта - 500 тыс.

Техника - 550 тыс.

Принтер - 20 тыс.

Столы (11 шт) - 55 тыс.

Стулья (16 шт) - 32 тыс.

Программы - 50 тыс + 300 тыс.

Шкаф - 20 тыс

Итог: 1.527.000 млн. 

Ежемесячные

Аренда помещения — 250 тыс. 

Коммунальный расходы —50 тыс. 

Сервер — 400 тыс 

Итог: 700 тыс. 

Расходы в год 

1.120.000 млн + 1.527.000 млн = 2.647.000 млн. 

Реклама 

Всего 230 баннер 

1 баннер — 10 тыс. 

Итог: 2.310.000 млн. 

Рекламные тексты 

Всего 40 текстов 

1 текст — 18 тыс. 

Итог: 720 тыс 

720 тыс. + 2.310.000 тыс. = 3.030.000 млн. — эта сумма покроет наши расходы, т.е. поможет окупиться

3)  1.Источником дохода будет выступать реклама.

2. Из-за трендов и новинок охват сайта будет больше

3. Информация будет локализирована и удобна для потребителя. Отсутствие конкурентоспособности из-за масштабности будут выгодны для сайта. Для повышения узнаваемости сайта, будут запущены рекламы через соц. сети, мессенджеры и тд.

4) 1.Из-за сотрудничества сайта с частными и мелкими изданиями концепция сайта может разниться с форматом сайта. Может привести к убыткам.

2. Большой объем нагрузки будет плохо сказываться на постоянном коллективе, что последует увольнение и частая замена людей.

3. Убытки из-за нехватки рекламы 

4. Резкое изменение интересов публики

Чтобы минимизировать риски, нужно: 

1. продумать расширение информационного поля; 

2. работать над «контент планом» на стадии ранней подготовки;

3. разнообразить партнёров;

4. наладить качественную обратную связь с аудиторией через SMM-каналы.