ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. КОММЕРЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ КНИГОИЗДАТЕЛЬСТВА

 

1. Рассчитываем маржу магазина 

«Читай город» тираж 5000 тыс. 

«Лабиринт» примерно 5000 тыс. 

Общая стоимость 

«Читай город» 5000 * 198 = 990.000 руб.

«Лабиринт» 5000 * 326 = 1.630.000 руб. 

 

остаток

«Читай город» 990.000 – (990.000 : 100) * 70) = 297.000 руб.

«Лабиринт» 1.630.000 – (1.630.000 : 100)* 70) = 489.000 руб. 

2. Маржа оптовика 

 «Читай город» 297.000 * 40% = 178.200 руб.

«Лабиринт» 489.000 * 40% = 293.400 руб.

 

3. Прибыль издательства 

Себестоимость: 

«Читай город» и «Лабиринт» 136 * 5000 = 680.000 руб. 

Убытки издательства:

«Читай город» 178.200 - 680.000 = - 501.800 руб. 

«Лабиринт» 293.400 - 680.000 = - 386.600 руб. 

Убытки за книгу: 

«Читай город» - 501.800 : 5000 = - 100,36 руб.

«Лабиринт» - 386.600 : 5000 = - 77,32 руб.

4. 1) Возможные причины 

Интернет-магазин получают больше, чем издательство. Причины почему это так происходит: потребители не заинтересованы в книге; наценка от интернет-магазина, которая влияет на прибыль издательства 

2) Пути решения проблем

Сэкономить на печати. Если эти книги не пользуются спросом, то можно сделать упор ан другие книги в этом издательстве. Книги, которые вышли из тренда или неинтересны потребителю печатать в другом издательстве, где стоимость печать будет ниже, или же можно постараться заключить контракт с типографией. 

Использовать продвижение в социальных сетях, чтобы увеличить интерес у потребителя. Тем самым вырастит спрос на товар. 

Оптимизация процессов производства и сбыта: сотрудничество с магазинами, уменьшение затрат на перевозках и складах.